표 14 감정평가사 소속에 따른 교차분석
| 긍정적 영향 | 타 분야와의 정보 공유 [명(%)] | 업무처리 속도 [명(%)] | 로봇 및 드론 도입 [명(%)] | 인공지능에 의한 업무세분화 [명(%)] | 합계 [명(%)] |
| 대형법인 | 23 (10) | 58 (25) | 17 ( 7) | 135 (58) | 233 (100) |
| 중소법인 | 11 (15) | 20 (28) | 5 ( 7) | 36 (50) | 72 (100) |
| 개인사무소 | 1 ( 2) | 11 (23) | 5 (11) | 30 (64) | 47 (100) |
| 부정적 영향 | 감정평가사 및 직원 인원감축 [명(%)] | 감정평가 전문영역 파괴 [명(%)] | 매출 감소 [명(%)] | 기타 [명(%)] | 합계 [명(%)] |
| 대형법인 | 74 (32) | 123 (53) | 34 (15) | 2 (1) | 233 (100) |
| 중소법인 | 17 (24) | 47 (65) | 7 (10) | 1 (1) | 72 (100) |
| 개인사무소 | 14 (30) | 26 (55) | 7 (15) | 0 (0) | 47 (100) |
| 감정평가사의 필요역량 | 데이터 분석 [명(%)] | 전공지식 역량강화 [명(%)] | 정보통신기술역량 [명(%)] | 창의력 [명(%)] | 융합능력 [명(%)] | 미래기술이해와 활용능력 [명(%)] | 합계 [명(%)] |
| 대형법인 | 144 (29) | 87 (18) | 62 (13) | 35 (7) | 60 (12) | 108 (22) | 496 (100) |
| 중소법인 | 36 (25) | 23 (16) | 24 (17) | 13 (17) | 19 ( 9) | 27 (19) | 142 (100) |
| 개인사무소 | 25 (25) | 20 (20) | 17 (17) | 6 ( 6) | 13 (13) | 18 (18) | 99 (100) |